Представьте себе, что вы десять лет руководили компанией. Средняя по размеру компания, где в районе 200-300 сотрудников. Достаточно высокой квалификации. С сотрудниками самые хорошие деловые отношения, да и человеческие тоже. Компания известная и уважаемая в своём сегменте рынка. Очень рентабельная. А потом возник с её владельцами небольшой на первый взгляд конфликт по целесообразности проведения одного проекта. Результат – вам предложили уйти. Про себя вы, конечно, понимаете, что конфликт – это только повод. Вышестоящая корпорация, куда ваша компания входит как филиал, переживает не лучшие времена, идут массовые увольнения, и куда-то нужно пристраивать её топ-менеджмент.

Представили? А теперь письмо, которое разослал по внутренней электронной почты уходящий директор компании (компания американская*, поэтому письмо привожу в переводе**):

Заголовок: Наилучшие пожелания от Джона Андерсена

Моей команде,

Десять лет тому назад я влюбился в компанию HardSoft, её задачи и людей, которые тут работают. Для меня было величайшей честью и большой привилегией так долго служить, работать, и вести нашу компанию. Мне очень повезло – с первого дня работы здесь, глядя каждое утро в зеркало, я мог сказать себе, что делаю именно то, что я  больше всего  хотел делать.

Сегодня я открываю новую главу в своей жизни, я снова начинающий – и никаких драм, никакого сожаления. Одно из моих любимых изречений  произнес Стив Джоб*** в своём приветственном слове выпускникам  Стедфордского Университета, где он сказал: «Вы не можете соединить точки, глядя вперёд, вы только можете сделать это, глядя назад. Поэтому вам остаётся лишь верить, что в будущем точки всё-таки как-то соединятся. Вы просто должны верить в своё бесстрашие, в своё достоинство, в свою карму, во что угодно. Такой подход позволил мне много выдержать в жизни, и он сделал её по-своему особенной».

Я ухожу переполненный лучшими воспоминаниями, с горячим сердцем и оптимизмом, что наши пути ещё пересекутся.

Всего хорошего,

Джон Андерсен

Красиво! Правда? «Никаких драм, никакого сожаления» и… никаких обвинений.

А вы могли бы так уйти?

——————
* Письмо было передано мне очень хорошим знакомым – сотрудником этой компании на условиях полного сохранения анонимности.
** Постарался максимально сохранить стиль письма. Однако, думаю, что всё-таки его надо прочитать в оригинал всем, кто хорошо знает английский. Только так можно по настоящему прочувствовать его дух. Оригинал приведён в приложении.
*** Steve Job – основатель и владелец известного Apple (Macintosh, iPod, iPhone, iPad).

Print Friendly, PDF & Email

Комментарии

дискуссий, синхронизированных с Фейсбук, и (за ними) «внутренняя» дискуссия, если она есть

Powered by Facebook Comments

комментария 4 to “Уйти красиво…А вы смогли бы?”

  1. Виктор:

    К сожалению я могу представить что творилось внутри этого человека. Около десяти лет назад я создал компанию, управлял ей, знал ее от самого первого гвоздя и тому подобное. Были и есть в компании и другие учредители, но к развитию компании они к сожалению имеют только номинальное отношение.

    В какой-то момент, на пике развития, «им» захотелось «поуправлять», а мне пришлось уйти. И причина не столько в том «кто», а в том — «как». Теперь я не мог напрямую влиять на темпы и стратегию развития, а наблюдать как все рушится тоже было больно и не честно по отношению к коллективу, к себе, к ранее проделанной работе (я мог безусловно как учредитель использовать различные инструменты, но эта возня никак не повлияла бы на исход и позже принятое мной решение).

    Первая и самая большая ошибка — я не ушел сразу. Я какое-то время надеялся, что мне удастся изменить ситуацию, переубедить, что сами поймут и так далее.

    Я просто ушел вникуда, без шума и пыли, как говорится. Коллектив поблагодарил за сотрудничество и просто ушел. Около года не мог ничем заниматься, эмоции перехлестывали, даже был алкогольный период (это вторая ошибка, нужно было сразу начинать новое дело, тем более пока были средства). Теперь, в 40 лет, начинаю все с нуля.

    Пишу только потому, что возможно кто-то из молодых предпринимателей прочитает этот комментарий и обратит внимание на две ошибки, о которых я написал. И первая и вторая отбросили меня назад на значительный период, особенно учитывая что я работаю в IT-секторе.

    • Спасибо, Виктор, за этот, очень важный для меня, комментарий. Если Вы загляните на страничку «Обо мне», то поймёте, что я тоже пережил нечто подобное, когда потерял свой киевский бизнес и вынужден был стать эмигрантом поневоле. И я тоже не нашёл в себе сил для подобного поступка, потеряв более тёх лет на бессмысленную (теперь это хорошо понимю) войну.

      Хочу попросить у Вас, Виктор, разрешения, поместить Ваш комментарий в Профессионалы.ру, где сейчас это письмо тоже обсуждается.

  2. Виктор:

    Размещайте. Сейчас кажется, что необходимо было сделать простые действия. Все понятно, есть некий алгоритм и вообще это не тема для обсуждения. Но когда ты сам попадаешь в такую ситуацию, — весь былой опыт нивелируется и есть шанс допустить ошибку, начать жалеть себя, — ведь ты столько сделал, — жить прошлым. Немедленно нужно браться за новую работу и идти дальше. Отказавшись от комфортной жизни и статуса по факту, я еще долго питал надежды заглядывая в прошлое. Все это ерунда. Что же все таки получится и как я справлюсь с ситуацией… — это и мне интересно. Думаю все будет хорошо. )) Возможно через некотрое время я даже напишу об этом.

    • Спасибо, Виктор, поместил . Получил и личное письмо. Буду рад любому продолжению контактов. Тем более, что сейчас оба киевлянина: я прошлый, Вы стали настоящим:).